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其他資訊

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　　《第六集　魔法假期的奇遇》

　　可冬參加「僕貓協會」每三年舉辦一次的「感謝會」，趁機放長假來到靠海邊的度假勝地──普羅喵斯村。可冬不在家的這幾天，小絲什麼事情都沒有辦法做好，讓奈奈非常替她緊張。就在小絲和奈奈不知該如何是好的時候，有一位陌生的客人──兔子布偶走了進來……

　　《第七集　床單幽靈的結婚禮服》

　　「嗚~」幽靈請求小絲幫忙修改禮服，小絲接下了幽靈的禮服修改訂單，全白的禮服到底該如何修改呢？非常害怕幽靈的奈奈，卻不敢再進到禮服修改分店……

　　《第八集　星期二的詛咒》

　　可冬排了很久的隊才買到的「忠告餅乾」，這種餅乾和傳統占卜用的「幸運餅乾」很像。雖然這種餅乾不怎麼好吃，但卻是精靈女王最喜歡的餅乾。這時，從精靈女王的城堡，來了一個小精靈客人……

　　《第九集　魔女們的服裝比賽》

　　「魔女新聞」報導小絲是「第一名的裁縫魔女」，訂做魔女們很不甘心，於是向小絲下了一封挑戰書。大家決定舉辦一場服裝設計比賽，看誰比較厲害！獲勝的人，不僅擁有「第一名的裁縫魔女」封號，還能獲得「紅寶石級魔法大師」勳章。

　　究竟誰會贏得這場比賽呢？

　　《第十集　舞台上的魔法禮服》

　　學校一年一度的才藝發表會即將到來，奈奈這次要擔任女主角──灰姑娘。一直充滿活力的她，卻因為要擔任女主角而無精打采，原來，她只是同學的「替身」，所以一點自信也沒有。當她對著小絲和可冬愁眉苦臉時，一隻穿著燕尾服的三色貓，來到了禮服修改分店……
 

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 安晝安子/圖文    新功能介紹
• 譯者：蝦米丸子,蕘合
• 出版社：東雨文化    新功能介紹
• 出版日期：2011/07/18
• 語言：繁體中文

其他新聞

圖文／鏡週刊 前群益投信執行董事陳忠慶號稱是「第0代基金始祖」，很多人好奇已經退休多年的他，究竟怎麼打理退休金。其實陳忠慶的方法不複雜，主要是讓配息基金產出現金流，供做日常生活所需。目前月領9萬元現金的他，特別分享挑基金、檢視基金的簡單4步驟。 陳忠慶在1988年寫了全球第一本用中文介紹共同基金的書，是市場上公認的「第0代基金始祖」。他透露自己在基金投資上，資金分成2部分，一部分是外幣計價的海外基金，如中國股票、區域型股票基金，「這些部位是用閒置資金投入，所以不太注重短期盈虧，通常看一季或半年以上的績效表現，如果遇到大的金融事件、淨值大幅下滑再做調整。」另外一大部分則是投入配息型產品，像是債券型、平衡型、多元入息等海外基金。 針對配息基金的要求，陳忠慶表示，年化配息率4％～5％是基本條件。「可從每月日常支出及本金大小，計算出需要的配息率。」他舉例，包含房租、生活開銷等費用，每月開銷若約7萬元，手上有2000萬元本金，那麼基金年化配息率就要有4.2％。 但能穩定配息的基金標的怎麼選？這位第0代基金始祖挑選基金的方法很單純，除要求標的能有4％～5%的年化配息率，另一方面則是希望本金淨值虧損須維持在5％～10%之內。 他透過基金公司業務篩選基金標的，並請其提供該基金過去5年的績效數字，淨值波動變化，以及配息率等資訊。再從對帳單觀察每月的配息變化，「例如上個月每單位配0.038，這個月配0.036，而且這樣的配息狀況可能維持了半年以上，顯示配息已經『回不去』，這樣就要做調整了。」 關心基金變化外，為了貼近市場，陳忠慶還會定期參加投信投顧舉辦的投資展望說明會，「買對基金外，也要對市場有一定的掌握，如此才能確保自己能每月穩穩領配息。」 陳忠慶4步驟養大退休金 步驟1.計算日常生活開銷及手上現金，推得所需年化配息率 如果希望月領7萬元，本金2000萬元，則須找到年化配息率4.2%的產品。 7萬元*12個月/2000萬元=4.2%。 步驟2.請基金公司業務提供基金相關資訊 包括篩選出合乎年配息率的基金標的，並提供該檔基金過去5年的績效、淨值的波動，以及是否有穩定配息等。 步驟3.檢視每個月基金對帳單 特別注意配息狀況是否有起伏，如上個月以前每單位配息為0.038，這個月為0.036，且持續半年如此，就會請基金公司業務再提供資訊，做配置上的調整。 步驟4.定期參加投信投顧舉辦的投資說明會 掌握市場，也藉此觀察篩選的標的是否合乎邏輯。 更多鏡週刊報導 【基金始祖理財術】退休後月領9萬元配息　他是怎麼辦到的？ 【基金始祖理財術】蝦米？退休後賣房轉買基金　原來他的盤算是… 【基金始祖理財術】靠配息基金過退休生活　一定要注意這些事

▲準備前往上學的悠悠。（圖／翻攝自今日常熟微博，下同） 大陸中心／綜合報導 隨著暑假的結束，新的學期也正式開始。江蘇常熟有一位媽媽在網路上PO了幾張兒子上幼兒園的照片，只見孩子的書包裡裝著兩把大蔥（寓意聰明），手上還拿著兩大袋的烤果（考試必過），零零總總加起來快3公斤的裝備，拉鏈都無法拉上了。照片一出，立刻引發討論，有網友表示，「這是體能訓練吧。」 江蘇常熟的曹小姐拍下兒子第一天上幼稚園的照片，並PO在朋友圈，並寫下，「新學期新開始，美好的期許從今天開始啦！帶著大家的祝願起航吧！今天我們這裝備就負責搞笑一番吧！」 據陸媒報導，曹小姐表示，兒子悠悠（化名）馬上就要4歲了，今年剛上幼兒園小班，家裡的人對孩子入學的事很重視，提前半個月就開始著手準備；按照常熟當地的習俗，書包要舅舅來買，其他物品則是由曹小姐的妹妹和父母購置的。 曹小姐表示，悠悠的書包裡面放了卷筆刀、鉛筆等文具，除了引人注意的大蔥（寓意聰明）之外，書包裡還放了菱角（代表伶俐）、旺旺小饅頭希望他「旺」、2個板刷（代表老師一教就懂）、蘋果（代表平安）、糖果（代表甜蜜）；手上提的袋子裡裝了88個烤果，一個袋子40個，一個袋子44個，寓意「考試必過」。 曹女士表示，這些東西可不輕，總共加起來超過3公斤，但悠悠一點都沒嫌重，還背得很開心，這些東西帶到幼稚園，能吃的就都都分給其他小朋友吃光光了。 照片在網路瘋傳後也引起許多討論，網友紛紛表示，「寶寶，你這是去野炊嗎？」、「第一次踏入校門，從此我便是焦點。」、「一早就被這個孩子刷朋友圈啦，好可愛。」 但也有部分網友表示，「這是不是太重了...跟家長的期望一樣重啊！」、「這是體能訓練吧。」、「才幼兒園就這樣，那到大學還不得貨櫃開去？！」、「好可憐的小朋友。」

 創意自信帶來力量

　　創新與創意是創造企業成功背後的驅動力，也是領導人最被看重的特質之一，無論個人或企業都必須「持續創新」！80%的人認為創意潛能的開發是經濟成長的關鍵，但只有25%的人覺得他們在生活與職場上善用了自己的創意潛能，許多天分都被白白浪費了。

　　創意的生成不須從零開始，只須讓人們重新發現原本已經擁有的！

　　大多數人傾向將創意的標籤留給所謂「創意型」的人，通常指那些畫畫、搞設計、製作雕塑或以寫作維生的人們。忘了當我們小的時候，每個人都充滿了創意，常常用黏土和蠟筆盡情地創作。隨著時間過去，許多人在創意的努力上遭遇了挫折，最終將精力投注在傳統期望的追求上。但真相是：每個人都能提出獨具見解的創意。創意是一種心態、一種思考方式，也是一種解決問題的積極態度。我們或許不會成為藝術家，但可以是更有創意的上班族、業務員、經理人、醫師或律師。
    
　　過去三十年來，大衛與湯姆幫助數以千計的企業將突破性的創意帶入市場，如蘋果的第一支電腦滑鼠、The North Face在中國地區全新品牌策略；也幫助無數個人人培養他們的創意，並將之做有價值的運用，好比在開發中國家發展出一套為年長者進行聽力鑑定與配對助聽器的低價系統，讓全球三億六千萬受聽力障礙所苦的人們得以受惠。他們幫助的人來自不同背景，人人都獲得創意自信。

　　「創意自信」就是相信你有能力改變身邊的世界。創意自信就像肌肉一樣，可藉由鍛鍊與經驗學習變得更強壯。 擁有創意自信的人會做出比較好的選擇、較勇於嘗試新方向，遇到看似棘手的問題也更有能力找到解決方案。例如書中幾個很值得學習的案例：

　　基夫聽到同事抱怨：媽媽因為不知道下一班公車何時到站而經常苦候多時。於是興起解決問題的念頭。在一天之內，他建立一套可運作的服務模型，讓乘客打電話進來、輸入他們所在的車站編號，聆聽下一班公車目前的所在位置。

　　奇異公司的道格從「同理心」出發，當他發現孩子們對電腦斷層掃描機感到害怕時，他召集一群志工進行巧妙地「設計」，讓一名小病患脫口說出：「媽咪，我們明天可不可以再來這裡嗎？」

　　兩位年輕的工程師雖然被「十週內要成立一家公司」的挑戰嚇壞了，但仍然踏實地一步一步進行。他們待在人多的咖啡館裡，在製作原型與使用者測試之間反覆進行快速修正。最後，創造出一個設計優雅的iPad應用程式「Pulse News」，至今已超過兩千萬人次下載。

　　「擁抱嬰兒保溫袋」的成員跨出生活舒適圈、搭機前往尼泊爾，實地了解「嬰兒出生時體重過輕」所帶來的問題。當他們建立對嬰兒的母親與所有利害關係人的同理心後，重新建構計畫，將原設計價格低廉的保溫箱改為嬰兒保溫袋。

　　總之，「創意自信」帶給我們改變周遭世界的勇氣，也啟發我們結合突破性的創意與行動，讓我們的企業、職涯與生活更加美好！

國內外學者、名家、媒體大力推薦

　　李仁芳（政大創新管理教授）
　　林榮泰（台藝大設計學院院長）
　　專文推薦

　　余湘（聯廣傳播集團董事長）
　　周育如（水越設計總管）
　　林之晨（AppWorks之初創投創辦人）
　　胡佑宗（唐草設計總經理）
　　徐光宇（統一星巴克總經理）
　　徐莉玲（學學文創志業董事長）
　　梁又照（北科大創新設計研究所教授）
　　盛治仁（雲朗觀光集團總經理）
　　陳文龍（台灣創意設計中心執行長）
　　陳育平（文創策略顧問）
　　劉邦初（The One異數宣言執行長）
　　戴勝益（王品集團董事長）
　　創意推薦（按姓氏筆劃排列）
　　
國內外學者、名家、媒體好評

　　《脆弱的力量》作者　布朗（Brené Brown）：
　　這本書巧妙結合了思維領導、動人故事陳述以及實務演練，讓你重拾個人的創意熱情與勇氣。我比之前更勇敢了。

　　《追求卓越》作者　彼得斯（Tom Peters）：
　　五顆星的讚！這本精彩、溫暖人心的著作一定會改變這個世界。要善用它。現在立刻行動！

　　《未來在等待的人才》作者　品克（Daniel Pink）：
　　這是一本打破迷思、鍛鍊自我的好書。粉碎「只有少數人具有創意」的不正確說法，還提供聰明、實用的行動計畫，幫助你提升自己的創新能力。

　　《創意黏力學》作者　希斯（Chip Heath）：
　　創意不是魔術，而是技術。拿起這本書，向凱利兄弟好好學習吧！

　　知名訪談節目主持人　羅斯（Charlie Rose）：
　　大衛啟發了數千名史丹佛設計學院學生、與好幾百位具有影響力的矽谷創業家的設計思考力。他和湯姆在書中分享如何發現自身創造力的祕密。

　　北臉（The North Face）總裁　斯巴萊托（Todd Spaletto）：
　　這是一本各路創意探險人馬必備的田野觀察。在你最需要的時候，這本極具說服力的著作就會幫你鍛練好你的創意肌肉。

　　羅德島設計學院院長兼執行長　前田（John Maeda）：
　　凱利兄弟為自認「我沒有創意」的企業領導人與專家，提供一套簡單又有效的工具，幫助他們找到創新的自信。

　　君悅酒店集團總裁兼執行長　霍普拉馬茲安（Mark Hoplamazian）：
　　就像其他產業一樣，在餐旅業創意是留住員工與客人（消費者）的命脈；透過創意，每一回與他們的互動都可以強化你的品牌。

　　群醫照顧系統總裁兼執行長　戈特雷（Gary L, Gottlieb）：
　　我對於凱利兄弟在看似難以進入的領域，例如醫療保健業，也能帶動創新的能耐，深深折服。

　　雅虎前任總裁兼執行長　庫格（Tim Koogle）：
　　凱利兄弟寫了一本令人深思的書，激勵我們每個人鼓起勇氣打破常規、積極創新、從事創造。

　　歐林工程學院（Olin College）院長　米勒（Richard Miller）：
　　具備從事創造的勇氣與自信、培養獨創眼光的能力，這兩者實際上都非常重要。如果有人要學習如何具備這兩種能力，我推介看這本書。

　　Airbnb共同創辦人　蓋比亞（Joe Gebbia）：
　　凱利兄弟讓我們看到，如何自在優游於童年的創造力與商業世界的實用主義之間。

　　《伊卡魯斯的騙局》作者　高汀（Seth Godin）：
　　凱利兄弟撰寫了一本實際、好用、內容豐富的書，對創意相關產業裡的每個人來說都是必讀佳作。

　　《猩猩：作家、出版商、創業家》作者　川崎（Guy Kawasaki）：
　　關於創造力，你只須讀這本！

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